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北京仓库货架系统设计规划知识

浏览:发布日期:2017-05-14 字号:  

某公司的仓储模式是租用仓库。现拥有5000平米的仓库。仓库内部北京仓库货架系统设计规划先划分为大电储存区、3C区、残次存储区、收货区、发货区、办公区、验货区7个区域。
某公司某公司某公司某公司有限公司仓储现状分析有限公司仓储现状分析有限公司仓储现状分析有限公司仓储现状分析    本文从区域布局、储位规划、货物存量、北京仓库货架系统设计规划空间利用率、作业流程、设备配置选型以及人员安排等方面对某公司有限公司现状进行了认真的研究,并对数据进行了详细的统计,对存在的问题进行深入分析。
布局现状分析布局现状分析布局现状分析布局现状分析    仓库总长54.2m,宽48m,占地面积为4800平方米,可用于存储的面积是4000平方米。仓库的布局图如1所示,共有13个主要的分区。分别为收货区、发货区、办公区、扫描区、集货区、残次品区、空调区、冰洗区、电视区、厨卫电器区、生活电器区、汽车用品区、3C产品区。其中大电存储区的面积最大,约占到了总的存储面积的40%左右。北京仓库货架系统设计规划空调区得存储面积是300平方米。而残次品区、电视区、厨房电器区、生活电器区、汽车用品区、3C产品区所占的存储面积均为260平方米。通道面积是2m左右。 由于在搬到新仓库之前没有对新仓库的整体布局进行系统性的规划,导致各个作业区域布局不合理。出现了文件传输速度慢、仓储中心内部物流流动不顺畅等问题
运作现状分析运作现状分析运作现状分析运作现状分析,北京仓库货架系统设计规划存储区功能分区不清,货物堆放无规则 仓储区目前并没有明确的功能分区,所以货物入库阶段北京仓库货架系统设计规划验收组的工作人员只是把物料放在空缺位置,并没有按照一定的原则对不同的物料进行分类放置。此外,货位之间没有清晰的界线,容易出现货物错位的现象,增加了后期拣货的难度。 空间利用率低 经调研,仓库的平面利用率约为95%,但空间利用率却较低。货物一般都是随地堆码式存储,只有生活电器、北京仓库货架系统设计规划厨卫电器是堆叠放置。但是占仓储面积较大的冰洗类却只进行平面摆放。这通常会导致促销期价大量到货的货物没有货位进行存储。
物料入库操作流程有待改进,在货物入库阶段,北京仓库货架系统设计规划验收组的工作人员有时为了空出足够多的空间放置大批量货物,把数量较少的物料挪动到其他位置,但是并没有及时通知保管员更改货位或进行书面记录,导致了保管员在备货时根据原有出库单找不到对应货物。因此,强化各部门工作人员对彼此工作联系密切程度认识,增加他们之间协调和沟通,保证各个环节的规范作业是很有必要的。
仓库信息系统配置有待改进 目前某公司有ERP和BIP两个系统并行。由于两个系统分别运行,有时由于系统操作人员的操作人员操作有误会导致两个系统出现差异。另外,北京仓库货架系统设计规划在进出库及盘点库存方面主要还是依靠管理员的经验进行,北京仓库货架系统设计规划耗时很长,误差大。信息系统配置低,货物信息传递滞后, 北京仓库货架系统设计规划入库物品很难及时找到货位进行卸货, 致使送货车辆长时间排队等候,导致供应商不满。而且,需要出库货物寻找缓慢,有时还需要进行倒库作业,不仅容易造成货物损坏,而且北京仓库货架系统设计规划让顾客长时间等待,降低了客户的满意度。

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人员及设备管理难度大 物流企业一般工作人员较少, 专科及以上学历仅占10%左右,学历普遍较低,专业技术人员较少,员工忠诚度较低,流动性高。北京仓库货架系统设计规划仓储过程中由于工作人员少、劳动强度高、机械设备少、作业分工不合理、作业量不均衡,加之缺乏合理有效的激励措施,工人作业过程中往往会出现野蛮装卸, 设备利用率不高,货物保管不当,装卸、搬运、摆放延误工作时间, 造成大量的成本损失。北京仓库货架系统设计规划机械设备少,不能满足正常的使用要求是又一问题。现该仓储中心仅配备杠杆式手推车4个,手扶式小推车2个,手动托盘搬运车(俗称,地牛)2个,对于搬运较大质量的货物这些简单的设备远远不能满足搬运强度的需

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