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北京仓储货架空间管理的步骤

浏览:发布日期:2017-05-14 字号:  

大家都知道,一个完整的品类管理中,北京仓储货架必定会涉及商品管理的组织结构、人员岗位定位变更问题,这块没有老板的强力推动是很难作下去的.
目前大部分的信息系统都未达到能够在货架空间管理中为零售药房提供陈列支持决策的地步.
仓储货架空间管理的步骤一般如下:
编制货架空间管理计划.依据企业资源,对货架空间管理进行整体的规划,对每项工作进行详细规定,形成企业推动货架空间管理的行动纲领.
制订货架空间管理制度.其制度必须包含:展柜空间管理的流程,责任人,处理时限,处理原则.
执行货架空间管理制度规范.目前,国内各大药房就是在这个环节上难以执行到位.商品的陈列计划本身比较完美,但是,在执行环节也难以达到相关要求.
总结货架空间管理.对货架空间管理实施中出现的问题,进行及时总结,把有用的,切实有效的,符合企业实际的进行归纳总结,并形成更详细的制度规范.把出现的问题在下一轮货架空间管理中规避.
北京货架到底是卖,还是不卖,这个争论在商超一直存在,在药店上,你如何看待此问题?尤其是公平货架原或者卖货架两者给药店带来的不同利益?
答:陈列资源,作为零售药房的资源之一,我认为是可以卖的.把陈列资源出售给供应商,是获取营业外收入的一种重要手段.但是,其中需要有一定的控制.卖多少、怎么卖、卖哪里、卖给什么样的品牌的供应商、各出售的商品品牌强弱在出售的货架中要占多少比例,这些都是需要零售药房考虑的.我的个人经验是,卖给不知名或者知名度低的品牌不要超过特殊陈列位的30%
 你感觉这种好的陈列展示货架,例如大的排面和堆头陈列,对于药品的销售提升作用大么,是否提炼出经验值,或者对于哪个品类的销售有大的作用.
答:堆头、花车、端头对商品确实有比较明显的促进作用.促进销售能量的大小,仓储货架与陈列该位置的商品选择及气氛布置有关.一般来说,以陈列季节性商品、促销品、特价品为宜.比如:夏天,陈列该季的花茶、降火药销售会比较火暴.

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